Dynamische Systeme

Man könnte 6 - 8 Jahre lang forschen und Ideen entwickeln und sich gegenseitig austauschen an Ideen, wie man Dynamische Systeme entwickelt ...

... Die sich jede Sekunde verändert und sagt, wieviel Lohn und Gehalt man bald bekommt oder wieviel Sozialleistungen

Je nach wirklich erwirtschafteten Gewinnen und Soziale und kulturelle und gesellschaftliche und politische Lage der Nation

Wobei es bestimmten Schutz, die eine Basis - Summe sichert und auszahlt

Wenn man nicht gut ist in der Branche und Unternehmen und Gesundheitssystem und Rechtsstaatssystem

Und es dadurch finanzielle Verluste gibt

Sodass der Lohn und Gehalt sich daran anpasst und je nach dem mal mehr mal weniger auszahlt

Auch bei Grundsicherung und Sozialhilfe und bei Rente

Und nicht ständig Kredite und Subventionen und Fantasie - Geld entsteht

Dynamische Systeme im Internet

Keine feste Summen mehr

Das alles, weil man sonst in der Emotionalen Falle ist und zwanghaft nett sein soll und moralisches Dilemma ist, jedem immer alles gleich gerecht zu machen

Wenn Unternehmen Pleite gemacht hat, dann ist das Unternehmen Pleite

Wenn Gesundheitssystem nie ein echtes Gesundheitssystem war und nie wirklich für Gesundheit gesorgt hat, dann ist das Gesundheitssystem Pleite

Aber die Leute können sich davon nicht trennen, weil sie sich "abhängig fühlen" und andere wollen aus krankhafter Nettigkeiten zu ihren Freunden und ihren Verwandten, die in Gesundheitssystem tätig sind, dann leider dieses "kranke" Gesundheitssystem weiter und weiter aufrechterhalten

Ihre Freunde und Verwandte, die sie nicht enttäuschen wollen und nehmen in Kauf, dass das Gesundheitssystem total pervertiert und schwerst kriminell ist, wie ein korruptes Verbrechersyndikat

Hätte man ein Dynamisches System, dann käme man nicht in diesen Emotionalen Konflikt mit krankhafter Nettigkeiten

Es ist und war nie nett, wenn das Gesundheitssystem uns real krank macht

Dynamisches System könnte eine Digitale Politik ermöglichen, wo nicht einige wenige regieren

Sondern 20.000 Arbeitsgruppen mit je 50 - 100 Leuten Politik machen

Was als Wissenschaft und Gesundheit verifiziert und falsifiziert und absolut als gesichert gilt, wird in diesen Arbeitsgruppen besprochen und festgelegt und alle 4 Jahre erneut überprüft

Digitale Regierung mit Dynamischen Systemen

Die türkische Fahrschule war gezwungen, ein Fahrschüler zu nehmen, der 100 % Geistig behindert war und Führerschein machen wollte, er konnte selbst nach Jahren immer noch nicht Auto fahren und hat es nie gelernt und nie verstanden, warum war die türkische Fahrschule gezwungen "nett" sein zu müssen ???

Weil dieser Fahrschüler in seiner Verwandtschaft viele zusätzliche neue Fahrschüler hatte, die neue Kunden der türkischen Fahrschule werden könnte, darum "durfte" man den einen Fahrschüler, der 100 % Geistig behindert war, nicht enttäuschen

So war die Fahrschule "gezwungen", den Behinderten Fahrschüler 4 Jahre lang das Auto fahren beibringen zu müssen

Es war eigentlich immer nur eine behinderte Beschäftigung und Spritztour für den Behinderten Fahrschüler

Die Fahrschule hatte dabei 20 mal dadurch einen regelrechten Nervenzusammenbruch erlitten, weil der behinderte Fahrschüler richtig 100 % dumm war

Das meine ich mit Nettigkeiten und wo man gezwungen ist, etwas zu tun, was man in Wirklichkeit nicht tun will und nicht tun sollte

Die Fahrschule gibt es nicht mehr

Der Chef der Fahrschule lebt nicht mehr

Versteht ihr, wie gefährlich das ist, immer zwanghaft und krankhaft nett sein zu müssen bei richtig inkompetenten Leuten ???

Tot !!!

You are fired !!!

Nein, du wirst nicht gefeiert !!!

Sondern:

Auf deutsch: "du bist gefeuert !!!"

Ander formuliert:

"Du bist entlassen !!!"

oder

"Wir kündigen dich !!!"

Video Link anklicken: MARTY McFLY - YOU'RE FIRED !!!

Video Link anklicken: TRUE LiES - YOU'RE FIRED !!! - CLASSIC

Hire and Fire bezeichnet eine Personalpolitik, bei der Arbeitskräfte kurzfristig eingestellt und ebenso schnell wieder entlassen werden können, um flexibel auf Auftragsschwankungen oder Leistungsprobleme zu reagieren. [1, 2]

Kernmerkmale der Mentalität

Hohe Flexibilität: Unternehmen nutzen das Modell, um in Boomphasen schnell Personal aufzubauen und bei Flaute Kosten durch Entlassungen sofort zu senken.
Leistungskultur: Mitarbeiter ohne die gewünschte Performance werden oft ohne lange Vorwarnung ersetzt („Fire Fast“-Philosophie).
Geringer Kündigungsschutz: Besonders verbreitet ist diese Praxis im angelsächsischen Raum (z. B. USA), wo die rechtlichen Hürden für Kündigungen deutlich niedriger sind als in Deutschland. [1, 2, 3, 4, 5, 6]

Unterschiede Deutschland vs. USA

In Deutschland ist echtes „Hire and Fire“ aufgrund des strengen Kündigungsschutzes kaum möglich. Stattdessen setzen deutsche Unternehmen eher auf flexible Arbeitszeitmodelle oder Kurzarbeit, um Krisen zu überbrücken, ohne bewährte Fachkräfte zu verlieren. Experten warnen zudem, dass eine reine Hire-and-Fire-Strategie dem Arbeitgeberimage massiv schaden kann. [1, 3, 4]

Moderne Abwandlungen

Hire Slow, Fire Fast: Ein Management-Ansatz, der dazu rät, bei der Einstellung extrem sorgfältig zu sein, sich aber bei Fehlbesetzungen konsequent und schnell wieder zu trennen.
Hire to Retire: Das Gegenmodell, bei dem die langfristige Begleitung des Mitarbeiters von der Einstellung bis zur Rente im Fokus steht. [1, 3]

Möchtest du wissen, wie du eine solche Unternehmenskultur in Vorstellungsgesprächen erkennst?

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"Hire and fire" bezeichnet eine Personalpolitik, die auf extrem flexiblen Einstellungen und schnellen Entlassungen basiert. Während dieses Prinzip im angelsächsischen Raum (vor allem in den USA) gesetzlich kaum eingeschränkt ist, stößt es im deutschen Arbeitsrecht aufgrund strenger Kündigungsschutzgesetze an klare Grenzen. [1, 2, 3, 4]

Hintergrund und Praxis

Das Konzept (auf Deutsch: „heuern und feuern“) wird im Wesentlichen in zwei Ausprägungen praktiziert:

Bedarfsorientierte Flexibilität: Mitarbeiter werden bei Auftragshochs oder Saisonbedarf schnell eingestellt und bei nachlassender Auftragslage umgehend wieder entlassen.
Leistungskultur ("Fire fast"): Mitarbeiter, die die Erwartungen nicht erfüllen, werden in der Probezeit oder durch striktes Leistungsmanagement zügig wieder freigestellt. Oft wird hierbei die Devise „Hire slow, fire fast“ angewandt, um Fehleinstellungen nicht zu verschleppen. [1, 2, 3, 4]

Amerikanisches vs. deutsches Arbeitsrecht

USA: Es gilt das Prinzip des „Employment at will“. Arbeitgeber können Mitarbeitern jederzeit und meist ohne Angabe von Gründen kündigen. Umgekehrt können Angestellte genauso schnell kündigen.
Deutschland: Der Kündigungsschutz greift nach dem Kündigungsschutzgesetz (KSchG) in Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitern. Kündigungen sind rechtlich an strenge Bedingungen geknüpft (betriebs-, personen- oder verhaltensbedingt). Eine Ausnahme bildet lediglich die gesetzliche Probezeit von bis zu sechs Monaten. [1]

Auswirkungen auf Unternehmen

Vorteile: Hohe unternehmerische Flexibilität, schnelle Anpassung an wirtschaftliche Schwankungen und die Möglichkeit, sich konsequent von unpassenden Kräften zu trennen.
Nachteile: Hohe Fluktuationskosten, potenzieller Imageverlust für die Arbeitgebermarke, mangelnde Mitarbeiterbindung und ein Verlust an Know-how im Unternehmen. [1, 2]

Für Tipps zur effektiven Personalauswahl, die Ihnen dabei helfen können, Fehlentscheidungen von vornherein zu vermeiden und den richtigen Zeitpunkt für Trennungen zu finden: